Gestion de l’Open innovation dans les PME
Gestion de l’Open Innovation dans les PME – Lorsque nous avons commencé à nous intéresser aux PME, nous étions curieux de comprendre si nos approches et outils développés autour de l’Open Innovation dans les grands groupes pouvaient s’appliquer aux PME.
Bien sûr, l’innovation est un élément clé de compétitivité pour une PME – notamment lorsqu’elle évolue dans un secteur fortement technologique. Les PME sont réputées plus souples et agiles qu’un grand groupe, mais en revanche elles ont par définition moins de moyens que les grands groupes.
L’innovation est-elle difficile à mettre en place dans les PME ?
Et c’est là que le bât blesse : ayant moins de moyens, la tentation est forte pour une PME de reléguer l’innovation au rang de seconde priorité, derrière les urgences clients ou la sortie du dernier produit ou service. L’innovation suppose un effort régulier, continu, qui s’appuie sur de l’information, de la connaissance, des partenaires. Il faut pour maintenir cet effort une organisation, des personnes, des compétences.
Comment comprendre les besoins et la Gestion de l’Open Innovation dans les PME ?
Nous avons eu l’occasion de monter un projet européen sur l’Open Innovation et les PME avec des partenaires en Italie, Allemagne, Angleterre, Slovénie, Grèce et Turquie.
Le projet a duré trois ans, au cours desquels nous avons pu impliquer plusieurs centaines de PME afin de mieux comprendre leur pratiques et leurs besoins en matière d’innovation, dans des pays différents, au sein de cultures variées, dans des secteurs d’activité divers tels que les produits alimentaires, la construction, l’énergie, la chimie, etc.
En quoi les besoins d’innovation des PME diffèrent-ils des grands groupes ?
Le projet nous a permis de comprendre que les besoins en matière d’innovation des PME diffèrent de façon importante des grands groupes sur certains aspects. Par exemple, beaucoup de PME innovent ponctuellement, autour d’un projet particulier. Un service d’aide à l’innovation proposant un abonnement annuel ne sera donc pas adapté : il faut un modèle très flexible, à la demande. Le projet nous a aussi appris que les PME ne forment pas un groupe homogène face à l’innovation. Certaines innovent en permanence, d’autres de façon très occasionnelle. Leurs besoins et les solutions à ces besoins seront donc significativement différents, avec un besoin d’accompagnement beaucoup plus fort pour les PME qui innovent de façon occasionnelle.
A quoi sert l’Open Innovation pour une PME ?
Nous avons aussi constaté que l’innovation pour une PME doit être aussi un moyen de se faire connaître et de valoriser ses propres compétences, ses propres innovations. Dans une PME, la fonction commerciale n’est jamais loin de la fonction de Recherche Développement et réciproquement.
Pour finir, nous avons acquis la conviction que les PME doivent s’impliquer dans les pratiques d’Open Innovation. Elles ont tout à y gagner, compte tenu de leurs ressources limitées et de leur challenge permanent de compétitivité. A condition de ne pas s’impliquer n’importe comment.
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Comment maintenir un flux d’innovations avec des ressources, un temps et un budget limité ?
Comment vous ouvrir à de nouveaux marchés tout en restant concentré sur le court terme ?
