Le rôle des intermédiaires dans l’innovation ouverte

Parmi les points de différenciation de l’innovation ouverte, l’une des spécificités est l’émergence d’intermédiaires de l’innovation.

Alors qu’on a pu observer l’intervention d’acteurs intermédiaires dans des situations telles que des alliances technologiques, on voit aujourd’hui ces acteurs intermédiaires prendre part aux stratégies d’innovation des entreprises. Les frontières de ces dernières étant plus perméables, des marchés intermédiaires ont pu émerger et se spécialiser dans l’accompagnement des projets innovants en fournissant de l’information, des contacts, des opportunités de développement…

Ces intermédiaires de l’Innovation Ouverte remplissent plusieurs fonctions que nous passons en revue dans cet article.

Connecter le monde économique et les communautés actives sur le Web

Les intermédiaires de l’innovation ayant fait du crowdsourcing leur cœur de métier sont nombreux. Parmi des dizaines d’offres, citons la plateforme précurseur InnoCentive, dédiée aux secteurs pharmaceutique et biomédical, qui met en relation les entreprises du secteur et des chercheurs, experts, universitaires… pouvant proposer des solutions aux problématiques de R&D déposées sur la plateform. Agissant tel un courtier dans le processus d’échange, Innocentive permet à ceux dont les solutions sont retenues d’être indemnisés par les entreprises qui en bénéficient.

Détecter les bons experts pour répondre à une problématique d’innovation précise

Certains intermédiaires de l’innovation se sont également positionnés sur la cartographie d’experts. Ce mode de mise en relation, plus poussé et plus dynamique que le précédent, permet à une entreprise de cibler précisément sa recherche afin d’accéder à une communauté d’experts ayant fait leurs preuves dans le domaine en question.

C’est le cas d’Idexlab, qui a créé un moteur dédié à la recherche de connaissance et d’experts. En facilitant la recherche d’experts aux compétences très précises et la mise en relation, Idexlab permet aux jeunes entreprises qui ont d’importantes problématiques de R&D et peu de moyens financiers de concentrer leurs efforts pour trouver rapidement les compétences requises.

Créer de nouveaux partenariats

Comme le fait par exemple la « Luxembourg Cluster Initiative » mais aussi les différents Pôles de Compétitivité, les SATT (sociétés d’accélération du transfert de technologie), les intermédiaires de l’innovation peuvent également œuvrer pour mettre en réseau les secteurs privés et/ou publics, afin d’aboutir à des partenariats. La France et plus largement l’Europe ont mis en œuvre des moyens importants pour la création d’écosystèmes et particulièrement pour le transfert de technologies vers les PMEs. Les différents acteurs ont en général une mission locale (régionale ou nationale) qui pose des questions sur l’optimisation de la recherche de partenaire à l’heure de la mondialisation des savoirs.

Dynamiser la création de nouveaux produits

Pour favoriser la créativité dans la création ou le repositionnement d’un produit, d’une marque, d’un packaging ou d’une stratégie de communication, certains intermédiaires de l’innovation mobilisent les premiers intéressés ; les consommateurs. C’est le cas de la startup eYeka, qui permet aux entreprises de déposer en ligne un brief présentant leur demande, puis aux consommateurs contributeurs d’imaginer la réponse à ce brief, qu’il s’agisse de repenser un produit, créer un nouveau concept, un nouveau design ou un support de communication.

Qu’il s’agisse d’entreprises de conseils et de places de marchés, les acteurs intermédiaires de l’innovation ont des rôles divers et concernent des enjeux cruciaux pour les entreprises. Gain de temps, de ressources et de moyens, l’action des intermédiaires de l’innovation représente un avantage devenu incontournable pour les entreprises innovantes.

Pour aller plus loin, consultez notre Etude des Plates-formes d’Innovation Ouverte

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